Las siglas DMOC significan Diagnóstico y Monitoreo del Acompañamiento a Organizaciones (por sus siglas en inglés). Esta herramienta ha sido desarrollada para realizar múltiples evaluaciones (es decir, diagnósticos) de las organizaciones y, en base a cada evaluación, desarrollar un plan de acción, que puede ser monitoreado por la propia organización y el facilitador que acompaña el desarrollo de capacidades. Tanto la evaluación como el plan de acción correspondiente deben desarrollarse en conjunto con los líderes, los administradores y los miembros clave de la organización, quienes luego deben finalizar y aprobar la versión final del plan de trabajo. Es importante señalar que a partir de los resultados de la evaluación se genera automáticamente un plan de acción, que luego se puede adaptar a cada organización priorizando acciones y agregando otras específicas.

Una vez que se crea una evaluación para una organización, todo el proceso descrito anteriormente se puede realizar en línea (online, o sea, con conexión a Internet) o fuera de línea (offline, o sea, sin conexión a Internet).

Antes de hacer una evaluación, se debe agregar la organización, lo que se puede hacer solo en línea. Además de la información básica de cualquier organización, DMOC permite identificar su tipo de organización, que se puede utilizar para desarrollar plantillas de evaluación que se adapten a sus especificidades. Estas plantillas se utilizan para la evaluación y las acciones del plan de trabajo que son generadas automáticamente, e incluyen cuestionarios con preguntas cualitativas y cuantitativas, posibles respuestas para preguntas cualitativas con valores asociados y acciones relacionadas con sus respuestas, y pesos específicos para las dimensiones de la evaluación. Todo esto permite tener evaluaciones a la medida de los objetivos de los proyectos y sus requerimientos de reporte. DMOC incluye unas pocas plantillas, incluyendo para cooperativas agrícolas/de agricultores (de nivel primario y secundario), y para organizaciones cooperativas de nivel superior (federación o confederación) en cualquier actividad económica; y se pueden agregar más según sea necesario.

Se pueden obtener diferentes tipos de informes o reportes, tanto los que permiten comparar organizaciones, como otros que permiten ver el progreso de una organización. Los reportes muestran ilustraciones gráficas de los resultados. Los reportes, así como los resultados de la evaluación, los planes de trabajo y las organizaciones, se pueden imprimir y/o exportar.

DMOC tiene una sección para la gestión de usuarios que permite crear diferentes usuarios con distintos roles:

• Superadministrador (que puede hacer todo)
• Administrador (responsable de uno o más proyectos, que puede hacer todo dentro de esos proyectos)
• Evaluador (realiza evaluaciones y planes de acción) y
• Observador (para representantes de las organizaciones y otros que solo pueden ver todo lo relacionado con las organizaciones que tienen asignadas)

Los Evaluadores y Administradores deben tener organizaciones asignadas para que puedan realizar una evaluación. Los Administradores deben tener asignados sus proyectos correspondientes y deben compartir el código del proyecto con aquellos que se desee creen una cuenta de usuario.

DMOC tiene tanta flexibilidad como sea posible, y los superadministradores pueden actualizar las opciones para proyectos, tipos de organizaciones, ubicaciones, productos, todo lo que permite un trabajo de desarrollo de capacidades dinámico y en constante evolución en cualquier tipo de proyecto.

Para mayor información, por favor vea aquí los manuales para: